Тренинг"Практическая мотивация сотрудников"

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое важное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Тренинг Нематериальная мотивация персонала. Как получить от ваших сотрудников максимум без дополнительных затрат. Специальный тренинг для предпринимателей и руководителей — всех, кто несет ответственность за достижение результата силами других людей. Опытные руководители знают, что не всегда повышение ЗП приводит к пропорциональному увеличению результативности. К тому же у нас не всегда есть возможность увеличивать фонд оплаты труда. Поэтому навык нематериальной мотивации персонала является одним из ключевых инструментов руководителя. Как-то меня попросили порекомендовать хороший тренинг по нематериальной мотивации персонала. Словно авторы забывают тот факт, что бизнес в первую очередь должен быть прибыльным, а не только комфортным для его сотрудников.

Тренинг «Конструктор мотивации для профессионалов: Нематериальная мотивация»

Во-первых, это процесс мотивации участников: Во-вторых, это процессы групповой динамики. Тренинг — всегда взаимодействие в группе, а не обучение одного человека.

Игорь Вагин перечисляет четыре направления мотивации персонала: власть , творчество Бизнес-тренер Игорь Вагин объясняет участникам тренинга.

Как мотивировать себя Один из самых сложных тренингов в нашем арсенале — тренинг по мотивации. В тренинге, группа прорабатывает упражнения на выявление и структурирование собственных целей. Мы уверены, что говорить с подчиненными про их мотивацию и предлагать какие-то инструменты имеет смысл только попробовав всё это на себе. После тренинга участники расходятся с заданием выполнить некоторые из упражнений повторно, через определенный промежуток времени.

Мы, со своей стороны, помогаем разбирать накопившиеся вопросы и анализируем результаты полученные во время и после тренинга. Интересен его отзыв, который он прислал через месяц. Он рассказал про гитару и отдельной строкой отметил: Парадоксальный эффект, если вдуматься. Не самое хорошее состояние для менеджера, который хочет работать с мотивацией команды, согласитесь. Из таких позиций начинать работу с командой крайне и крайне сложно. Находится время. Голова загружается чем-то другим. И работать становится легче.

Не просри единственный шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Как так?

Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? Сегодня профессиональный персонал, выстроенная система мотивации персонала, квалифицированное управление персоналом, налаженная технология обучения персонала - залог успеха компании. Система обучения и управления персоналом включает в себя бизнес-тренинги и семинары, курсы повышения квалификации, коучинг, наставничество и корпоративное обучение. Мы предлагаем Вам ряд бизнес-тренингов, способствующих как повышению эффективности управления компанией, так и поднятию уровня навыков персонала.

Бизнес-тренинг по развитию навыков руководителей Цель данного тренинга исходит из конкретных нужд организации.

Как мотивировать участников и повысить их лояльность к обучению Любой бизнес-тренинг проводится в интересах Компании-заказчика, для того.

Процессная схема мотивации участников бизнес-тренинга Скрыть рекламу в статье Любое саморазвитие требует изменений. А люди обычно не любят меняться, поскольку для этого нужны напряжение и усилия, не говоря уже о признании того, что сейчас они действуют не так эффективно, как в принципе могли бы. Рассматривая мотивацию как процесс, можно сделать вывод, что участники будут мотивированы, если удастся сформировать у них три основные уверенности.

Во-первых, участник должен быть уверен в том, что тренинг даст необходимые ему знания, навыки, техники и технологии. Соответствуют ли содержание, процесс, атмосфера тренинга ожиданиям участников? Практичен ли он для них, связан ли с ситуацией их профессиональной деятельности, дает ли ответы на вопросы, возникающие в их практике? Во-вторых, участник должен быть уверен в том, что знания и навыки, техники и технологии, полученные на тренинге, позволят ему повысить эффективность своей деятельности.

Участники могут считать, что они действуют максимально эффективно в сложившихся обстоятельствах, и не видеть острой потребности в развитии своих навыков и овладении технологиями. Пока участники не поймут, что их знания, навыки, технологии недостаточно эффективны, они не будут активно учиться. Наконец, в-третьих, участник должен быть уверен в том, что повышение эффективности его деятельности ему выгодно, а значит, принесет материальную, эмоциональную или иную пользу, в зависимости от того, что важно для конкретного участника бизнес-тренинга.

Людей, для которых развитие собственной профессиональной деятельности и себя как профессионала самоценно, не так много. Если участники не видят, в чем для них смысл повышения эффективности своей деятельности, то зачем им новые знания, навыки, технологии?

Тренинг «Мотивация персонала»

Цель программы: Обмен опытом и передача тренерского мастерства в проведении тренингов. Целевая аудитория: Корпоративные и индивидуально действующие тренеры Данный мастер-класс проводится и в корпоративном формате. Методы обучения:

Структура бизнес-тренинга — Особенности обучения взрослых. Мотивация участников — Традиционный и интерактивный подход к обучению.

Мотивация персонала. Это видео для руководителей и менеджеров по работе с персоналом, так как мотивация персонала является неотъемлемой частью их работы. Видео с тренинга бизнес-тренера Игоря Вагина о том, как управлять персоналом, используя мотивацию. Бизнес-тренер Игорь Вагин перечисляет направления мотивационных мероприятий. Учит оценивать эффективность мотивационных мероприятий, как влиять на сотрудников и как убеждать сотрудников.

Эффективная управленческая коммуникация является важной составляющей мотивации персонала. Игорь Вагин перечисляет четыре направления мотивации персонала: Кто из ваших сотрудников хочет властвовать, управлять другими, быть лидером?

Тренинг по мотивации. Как мотивировать себя

Этапность работ. В ходе нашей работы над корпоративным обучением для наших клиентов мы реализуем несколько этапов. Во-первых, мы обязательно встречаемся с ответственным сотрудником от и заказчиком от бизнеса для прояснения сути заказа, целей необходимого обучения и ожидаемых результатах, особенностях ситуации. Во-вторых, мы проводим диагностику нынешнего уровня навыков и знаний, над которыми предстоит работать.

Курс для бизнес-тренера. Модуль 1. «Введение в бизнес-тренинг. Задачи бизнес-тренинга и особенности обучения взрослых. Мотивация участников.

Тренинг"Мотивация персонала" Тренинг"Мотивация персонала" Мотивация сотрудников — это ключевой элемент системы управления персоналом, без которого все Ваши усилия по построению крепкого, перспективного бизнеса сведутся к нулю. Мотивация персонала направлена на регулярное выполнение сотрудниками тех действий, которых Вы от них ожидаете, причем не только под страхом наказания, а добровольно и с энтузиазмом.

Как этого добиться? Как повысить уровень его результатов? Естественно, такой кнопки не существует. Но есть объективные психологические законы и проверенные временем инструменты, зная и применяя которые, Вы сможете активировать и актуализировать мотивы сотрудников таким образом, чтобы они совпали с Вашими собственными мотивами как руководителя. Некоторые владельцы компаний считают, что мотивация персонала — это правильно выстроенная система вознаграждений за труд: На самом деле, это большое заблуждение.

Материальная мотивация представляет собой лишь верхушку айсберга, а наиболее эффективные и глубинные процессы скрыты под водой. На тренинге по построению системы мотивации персонала Вы узнаете, что именно движет людьми, научитесь дифференцированному подходу и получите уникальные инструменты управления мотивами сотрудников. Для кого этот тренинг? Данный тренинг будет полезен владельцам компаний, управляющим и нанятым директорам, менеджерам среднего звена, руководителям - служб и тем людям, которые только собираются организовать собственный бизнес.

Техники мотивации участников

Одна из актуальных тем, активно обсуждаемых сейчас специалистами по обучению и развитию — мотивационный дизайн живых тренингов, электронных курсов и других учебных программ. Конечно, у любого обучения есть рациональная причина. Например, участники хотят научиться лучше продавать, вести переговоры или выступать публично. С другой стороны — исследования подтверждают, что мы очень редко действуем действительно рационально.

Изучение мотивационного дизайна необходимо для того, чтобы лучше вовлечь участников и достичь запланированного результата тренинга. Леппер и Мэлоун провели множество опросов и сравнительных исследований с целью выявить самые притягательные особенности популярных компьютерных игр — а потом применить полученные данные к обучению.

Любое саморазвитие требует изменений. А люди обычно не любят меняться , поскольку для этого нужны напряжение и усилия, не говоря уже о.

Деловые игры помогают решать реальные бизнес-проблемы Отзывы участников тренинга - Мотивация персонала Я, как руководитель, остался доволен тренингом. Появилось понимание, как мотивировать персонал на работу. Действительно, надо все время что-то новое вводить. Понравились конкретные вещи, которые Валентина давала, например, формулы стимулирования персонала, соответствие мотивационных типов и форм стимулирования.

Полезно все было. Я занимаюсь развитием персонала, и мне сегодня было полезно узнать, как использовать положительную мотивацию персонала. А ведь это существенно снижает эффективность работы персонала. Новый взгляд появился на нематериальную мотивацию. Очень понравилось, что была четкая и ясная структура внедрения мотивационных стимулов. Все реально, интересно, и главное убедительно.

Управление людьми

Полный набор материалов для тренера. Проведите Ваш собственный тренинг по мотивации персонала, взяв за основу готовый сценарий. Даже если Вы: Эта готовая программа — для Вас, если Вы хотели бы:

Cеминары и тренинги — «Формула успеха: формирование мотивации и лояльности» Участники умеют формировать стратегии и тактики формирования основные факторы успеха в бизнесе; Когда и в чем нужна лояльность .

Много полезной информации. Профессиональный тренер. Спокойно, методично, четко. Она видит и понимает даже то, что ты еще не понял. Все продумано грамотно. Хочется идти и пробовать. Жду следующего модуля. Профессионал с большой буквы. Организация тренинга на высоком уровне, все четко и структурировано. Щербакова Татьяна Николаевна - менеджер по обучению персонала"Рив Гош" Очень благодарна компании и тренеру Татьяне за прекрасную организацию тренинга, очень комфортную обстановку.

Получила много знаний, умений и информации гораздо больше, чем ожидала.

Бизнес тренинг руководителей"Мотивация и оценка персонала"

Управление персоналом Управление командой и мотивация Управление командой и мотивация Эффективно работающая и позитивно настроенная слаженная команда сотрудников — залог успешного бизнеса. Разрозненность и разнонаправленность интересов, отсутствие координируемой командной работы, конфликты внутри коллектива, неясность общих целей может стать причиной провала командой поставленных обязательств и, в худшем случае, привести к потере доли рынка. Они всегда недовольны уровнем зарплаты и скоростью ее изменения.

При этом Вы не можете позволить себе так часто и так регулярно повышать им зарплату — Ваш бизнес этого не выдержит. Следовательно, управленцами необходимо постоянно предпринимать шаги по повышению эффективности взаимодействия различных членов команды и адекватному мотивированию каждого ее участника на максимально успешную работу. Технологиям формирования рабочей команды и методам мотивации персонала и посвящен этот тренинг.

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники узнают об основных факторах, лежащих в основе мотивации людей, получат инструменты.

. 5 . — . Твой тренер мотивационный тренер, коуч основатель"Точки Отсчёта" Тренерский опыт 15 лет, проводит мотивационные тренинги для открытых групп и ТОП-менеджеров, обучает и повышает квалификацию бизнес-тренеров и тренеров личностного роста. С года провел более мотивационных и бизнес-тренингов, лекций и мастер-классов для крупнейших российских и международных компаний максимальная группа человек.

Ведёт здоровый образ жизни, занимается , бегом, альпинизмом, трижды поднимался на вершину Эльбруса м. Андрей Рубан мотивационный тренер, коуч, основатель"Точки Отсчёта" Тренерский опыт 15 лет, проводит мотивационные тренинги для открытых групп и ТОП-менеджеров, обучает и повышает квалификацию бизнес-тренеров и тренеров личностного роста.

Руководитель и менеджер по развитию отдела обучения. Разработчик и ведущий стратегических сессий для ТОП-менеджеров, мотивационных и бизнес-тренингов. Эксперт в области командообразования, личной и групповой мотивации, лидерства, персональной эффективности, публичных выступлений. Образование Тренинг тренеров Екатерины Высоцкой, Москва

Бизнес тренинги в Петербурге от .

Участники курса научаться определять требования к кандидату компетенции, профиль должности , проводить интервью: За последние годы довольно сильно снизилось количество качественных кандидатов. Зачастую в компании приходят кадры, не имеющие должной компетенции и желания работать и развиваться. Мой тренинг по подбору персонала для руководителей направлен на повышении квалификации специалистов по оценке и подбору персонала, который позволит отбирать лучшие кадры.

Распознать качественного и заинтересованного сотрудника под силу далеко не всем. Распознавать мимические жесты, манипуляции руками, оценивать общее эмоциональное состояние кандидата и его настроенность на работу.

Проведите Ваш собственный тренинг по мотивации персонала, взяв за основу Раздаточный материал – рабочую тетрадь для участников тренинга по Руководителей из любой сферы бизнеса, которые хотели бы улучшить.

Понимание аспектов, имеющих влияние на сотрудников разных типов Овладение приемами влияния на мотивацию сотрудников разных типов Понимание особенностей мотивационного профиля конкретной должности Программа тренинга по мотивации: Тема 1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование Виды мотивации: Определение порогового уровня сотрудников; Еще раз о Пирамиде Маслоу. Тема 2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга: Тема 3.

Тема 4. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности: Определение функционала по должности и перспектив карьерного роста; Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретных должностей. Тема 5. Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу Техника проведения интервью с кандидатом; Пробирующие вопросы на выявления профиля мотивации; Соотнесение профиля мотивации кандидата и оптимального профиля.

Тема 6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными:

Сказка про репку. Тренинг, мотивация